経営戦略策定
現状分析から中期計画の立案まで、経営層と対話しながら進めます。自社のリソースと文化に根ざした、実行可能なロードマップを作ります。






本当の変化は、外から持ち込まれた答えではなく、組織の内側から育てた問いから始まる。
私たちについて
戦略は、実行されてはじめて意味を持つ。
現場を知らない助言は、助言ではない。
成果より先に、信頼を積む。
Karma Partners Globalは、2007年の秋に長谷川 凛が札幌市内で立ち上げたコンサルティングファームです。当初は製造業の生産管理改善を中心に受け付けていましたが、依頼が重なるうちに「戦略はあるのに動かない」という組織の問題に繰り返し直面しました。その経験が、現在の「伴走型」というスタイルの出発点になっています。立案した計画を渡して終わりにするのではなく、実行の初期段階まで一緒にいることを、最初から約束しています。
経営戦略策定
現状分析から中期計画の立案まで、経営層と対話しながら進めます。自社のリソースと文化に根ざした、実行可能なロードマップを作ります。





組織変革・人材育成支援
役割の再定義、評価の仕組みの見直し、現場リーダーの育成を一連のプロセスとして設計します。変革の定着まで伴走します。





業務プロセス改善
現場ヒアリングと観察からボトルネックを特定し、フローそのものを見直します。ツール導入より先に、仕事の流れを整えます。





業務フローの見直しは、忙しい時期にはできないと思われがちです。しかし実際には、繁忙期が終わった直後の秋こそ、改善の着手に向いています。現場の記憶が新鮮なうちに、何が問題だったかを整理できるからです。
続きを読む →戦略を作ったのに現場が動かない。この状況に直面した経営者は少なくありません。原因を「現場の意識の低さ」に求めることが多いですが、実際には戦略文書が現場の言葉に翻訳されていないことが原因であるケースがほとんどです。
続きを読む →組織を変えようとしたとき、最初の壁は「抵抗」です。しかし19年間の支援を通じて感じてきたのは、抵抗の多くは変化への反対ではなく、変化の理由への不信感から来ているということです。
続きを読む →長谷川 凛は、Karma Partners Globalの代表として、国内外の企業に対する経営戦略・組織変革の支援を担っている。2007年に札幌で独立して以来、製造業・流通業・サービス業を中心に、現場に入り込んだ伴走型の支援を続けてきた。施術歴ならぬ支援歴は19年に及ぶ。前職の詳細は公表していないが、複数の業種で現場責任者として働いた経験が、現在の「机上の論理より現場の実態」という姿勢の土台になっている。
初回の対話は予約制で行っており、費用については対話のあとに個別にご提案します。まず課題の輪郭を一緒に確認することを優先しています。費用の話は、支援の方向性が見えてからにしています。
はい、対応しています。ビデオ通話ツールはご都合に合わせて選んでいただけます。北海道外のお客様も、オンラインで継続的に支援しています。対面を希望される場合は、札幌市内の事務所にお越しいただくか、訪問の可否を個別にご相談ください。